区域发展事业部

一、组建背景

根据集团全面深化改革的总体战略部署，适应新的市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速集团发展，调整市场布局，做到科学合理，让省外市场做到属地化、规模化、可持续化，提高省外地区管理、经营、协调、服务能力，减轻公司的管理压力，降低管理成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，2020年6月以此背景组建区域发展事业部。

区域发展事业部为进一步贯彻执行黑龙江省建投集团首届一次职代会精神，实现以高质量发展为中心，紧紧围绕“最有使命感、最有打赢能力”总目标，聚焦“品质建工”“百年建工”战略目标，积极践行“抱一至永、远者无疆”企业文化，弘扬“守正创新、坚韧向上”企业精神，强化省外市场开发，通过完善区域公司职能、组建项目经营团队、规范省外区域公司，推动属地化经营，变游击战为阵地战，创建区域性总部基地，形成具有较强项目支撑的区域经济实体。

二、近五年发展方向

一是科学谋划省外市场布局，推动区域化经营、属地化发展， 既要“走出去”，更要“走进去”，变游击战为阵地战，扎根省外，开拓省外，实现可持续发展。二是组织精锐力量、配置优质资源，做好长线经营、深度开发，力争在粤港澳大湾区、长三角、珠三角经济区等投资热点区域取得更多战果。三是依托省外现有在建项目，推动纵深开发与辐射开发，争取更多项目落地，努力扩大市场份额和影响力。以现有施工项目为基础，华南区域公司与权属企业协同作战，融入并深度开发海南市场，共同拓展海南市场的深度和广度。四是通过3-5年发展和探索，在区域公司中选择一处作为南方总部，力争在“十四五”期末具备雏形，形成集团总部、区域公司、项目部三级联动市场开发机制。五是权属企业至少深耕一处省外区域市场，与集团区域公司高效互动，在集团统一部署下形成市场开发合力，共同抢占当地市场。

三、事业部管理架构及主要职能

1、事业部内设机构

区域发展事业部现设定商务中心、经营中心、综合中心3个中心。

2、主要职能

围绕集团公司经营管理发展目标，对管辖范围内分支机构及项目运作等进行跟踪服务及管理监督职能，开拓省外市场、建立健全区域市场、陆续增加企业省外自营项目，增加与国内知名企业间的合作，逐步提升企业创收等职能。

（1）承担区域管理制度制订职能

研究相关政策法规和行业发展趋势，制订管理流程、操作指南，完善管理体系及风险防控体系等。

（2）承担服务管理监督职能

对管辖范围内分支机构及项目运作情况，代表集团负责前期洽商、审核备案、跟踪服务及管理监督。

（3）承担集团省外市场拓展职能

拓展省外市场，与强企合资合作，增加自营项目开拓力度，创建区域性总部基地，形成具有较强项目支撑的区域经济实体。

（4）落实集团交办的其他工作。