人勤春来早，奋进正当时。2月3日，建工集团工程发展事业部召开2023年度机关工作部署大会。本次会议全面总结2022年工作，科学部署2023年工作，号召全体党员干部职工团结奋斗、努力奋斗、艰苦奋斗、接续奋斗，齐心协力实现新年“开门红”，奋力推动高质量新发展。建工集团总经理助理、工程发展事业部总经理张成武，副书记王安翅，副总经理杨治国，工程发展事业部各中心主管，事业部机关职工以及项目经理代表参加会议。会议由工程发展事业部副总经理杨治国主持。

本次会议既是收心会、动员会，也是2023年重点工作任务安排部署会。2022年工程发展事业部共承接项目23个，合同新签约额30.39亿元，累计完成产值30亿元。张成武指出，2023年事业部上下要始终坚持稳中求进、明确高质量发展，守住安全发展红线，坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效，坚定不移推动转型发展。针对2023年事业部发展张成武做出以下要求。

 一是要善于思考、科学决策、加强自身管理。在工作管理上最关键的是要依据科学合理的制度落实工作，遵守制度。绝不允许出现自我为中心，脱离组织的行为，要加强向心力，归属感，提高政治站位，管理项目要有责任心，做好承上启下的职能定位。各位员工要充分认识工作中存在的问题短板和实际困难，深入分析问题原因，科学谋划2023年工作思路和发展举措，做到“讲原则，守底线”。

二是要做敢于创新、锐意进取、开拓创新的生力军。创新是企业的灵魂，也是引领企业发展的第一动力。要提升事业部员工的自主创新能力，持续激发员工的创新热情和创造活力，把创新思想、创新理念、创新举措融入生产生活的方方面面，做到“有特色、有亮点”，让创新驱动成为实现事业部高质量发展的重要引擎和驱动力。

三是要团结协作、戮力同心、激发团队新活力。习近平总书记反复强调“团结”的重要性，指出“懂团结是真聪明，会团结是真本领。”团结出凝聚力、团结出创新力、团结出生产力，事业部全体员工应时刻以集体利益及荣誉为重，充分发扬团结协作、无私奉献的精神，在各自的岗位上牢固树立宗旨意识，增强责任感、使命感，充分发挥建工铁军的先锋模范作用。

王安翅就2023年分管各条线的工作开展指出。一是规定动作高标准、自选动作有特色，要有声有色、轰轰烈烈的完成全年工作目标；二是沟通要顺畅，上传下达有理可依、有据可查、有章可循，一切工作、管理行为都在事业部的规矩和框架之下进行，既要实现管理效果，又要减负瘦身。党建方面，要全力推进标准化党支部建设工作，保持和推动机关党支部和项目党支部取得的成果，并且要继续加大机关和项目党支部建设工作，筑牢堡垒、插好红旗，严肃开展各级党组织活动，高标准完成各项党建工作内容；宣传方面要提高宣传敏锐度、敏感性，及时做好宣传工作，宣传稿件和材料要有高度、有广度、有深度，宣传人员应深入项目一线，增加一线员工的参与度和认可度。此外，要增强全员锱铢必较、元角必争、分毫不差的责任感和意识。加强与各部门之间、与各项目之间的沟通和协调，主动联系、积极配合，实现工作效率最大化。在2023年实现事业部各项指标的节节攀升，再创工程发展事业部新辉煌。

杨治国针对2023年工作做出以下要求。一是坚持定期巡查、深入项目的工作作风。要加强安全检查、质量管控及劳务管理，加大对存在安全隐患，完善制度流程，做到精细化管理，员工应按规定动作去要求执行，树立项目的安全意识。二是强化服务意识，充分发挥结算职能和服务职能。员工之间要勤于经营发展沟通，做到信息互通、资源共享，提前做好交底工作和预案工作，强化服务意识，深入到项目中学习。三是优化流程制度，释放项目部创优创效的活力。释放项目部创优创效的活力，前提是建立健全良好运行的管理制度，事业部全体员工应协同配合、优化完善、维护集体形象，做到“讲规矩、知敬畏、守底线”。

“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”。2023年，任务艰巨，工程发展事业部全体人员将笃定信心，稳中求进，抓住重大战略机遇，聚焦主责主业，勇于开疆拓土，作表率、当示范、树标杆，用建工智慧、推进各项目标完成，再创辉煌，用奋斗创造建工奇迹!

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