三年来，工程发展事业部在法人直管模式下，在创新、创效、创誉方面取得了优异的成绩。法人直管项目从2020年最初的2个发展到目前的74个项目，累计签约额102亿余元（其中实现二次经营合同额16.99亿元），累计完成产值已达58亿元，各项目综合工程回款率73.88%，三年来各项目综合利润率达7.98%，已上缴集团利润3.13亿元。2022年，事业部再次承接了多个省、市领导关注的重点项目、民生工程，如中华巴洛克三期、产教融合实训楼、医科大学研究生公寓、安乐街二期等项目。尤其在旧改、城市更新领域取得与日俱增的进展，从2020年开始事业部在法人直管的正确领导下承接了40万平方米的体量，到2021年100万平方米，再到2022年总建筑面积达到217万平方米，体量逐年在翻倍，真正做到了立杆打样，创出了效益，树立了口碑，打出了品牌，提升了集团影响力与美誉度，助力了城市更新，保障了民生福祉，为集团经营发展以及开拓市场二次经营作出了巨大贡献。

石新波指出，事业部全体员工要迅速把思想和精力转移到工作中来，精心安排和部署好各部门、各项目的各项工作，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇、务实创新、扎实工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。一是要大力推行项目标准化管理。加快推进项目施工组织、经营管理、技术体系的标准化，在管理过程中减少人为因素造成的不确定性，打造完整实用的“成体系、易操作、可复制”的标准化指导体系，打造事业部独有的“数字化、模板化、精细化”的项目管理体系。二是要树立全新的成本管理理念。项目成本管控能力是自营项目在管控模式上的生存之本，是企业在市场竞争中的核心竞争力，是我们传统施工板块行业做大做强的必要基础，树立“以人为本”的成本管理意识，在集团战略的高度上去认真实施成本管理，科学谋划项目的目标成本，力争在实施过程中使项目达到成本最小化、效益最大化，全面提高经济效益，以促进项目管控能力的提升。三是要坚决禁止出现安全质量风险。全面落实全员安全生产责任制，抓紧抓实过程管理，完善应急机制，确保不出现安全责任事故。要进一步加大安全和质量监管力度，深入开展安全隐患排查整治工作，做到严查严管，全力确保安全复工复产。四是要全力以赴助推高质量发展。各项目在面对复杂问题和复杂环境时，要明辨是非、恪守正道，经得起考验、抵得住诱惑，做到清正廉洁、秉公办事，全面手心归位，以良好的精神状态迅速投身到复工复产工作中去。

石新波强调，2023年事业部要全力推进四个方面：一是加强资金使用率，进一步完善资金使用制度。资金使用率是事业部对于资金管控水平能力的体现，事业部机关领导层及项目经理应建立健全相关制度，信守承诺，合理履约，在资金使用上严格把关，通过提高资金使用率来提高事业部的竞争力和垫付能力。二是加强资源调配的科学合理化。要充分合理地利用资源，发挥资源优势，使标准化建设便于资源统一调配，从而增强各项目间的内部周转率。三是加强创优能力建设，在技术方面继续加强，注重培养，留住人才，做到品牌创优，务必将创优争先意识刻入脑中，在管理过程中排在首位；在待遇方面，技术方案合理化，要打质量牌、打荣誉牌、打品牌牌，创优争先是企业之本，是重中之重，是企业的核心抓手之一。四是加强人才梯队建设，要提升“造血功能”，着重内部人员培养，当前新鲜血液少，从目前发展体量和人员流动量来看，急需补充项目经理、技术负责等重要岗位管理人员。事业部要扩大招聘力度，大胆吸纳人才，项目经理应主动自荐技术负责，要对核心岗位继续补充，保持项目团队内生动劲头十足，方可持续发展，持续壮大，充满战斗力。

张成武对事业部全体员工以及各项目一线建设人员的辛苦付出表示感谢。他表示，2022年是事业部齐心协力的一年，事业部团结一心，在完成新签合同额30.39亿元、累计完成产值30亿元的骄人成绩下，事业部一手抓生产，一手抓疫情防控，从冲锋赶赴抗疫一线，到救援抢险，再到支援等政治任务。这一年事业部紧急驰援过哈达方舱建设、中国哈尔滨世界5G大会、绥化方舱医院、八区体育馆方舱、天河园殡仪馆、松北殡仪馆和哈尔滨市急救中心等紧急任务，完成了一项项别人不愿做、不想做、不敢做的任务，更获得诸多部门、领导的表扬与认可。在千里驰援漠河机场抢工期时，事业部各个项目部主动请缨，迎风斗雪，无惧漠河极寒的施工坏境全力支援建设，最终圆满完成任务。真正提现了大兵团作战的组织能力和调动能力。尤其在哈南方舱改建任务期间，当时正是处在疫情爆发期，项目部员工们不计自身安危、勇毅向前，为了完成任务，支援的项目团队阳了一批，换了一批，又冲上前线继续支援。项目部员工“舍小家为大家”的实际行动让人感动，彰显了作为国企人的责任与担当，真正体现了建工铁军越艰险越向前的精神风貌。

针对事业部机关以及各项目的管理层面，张成武提出以下建议。一是加持质量管理，实现降本增效。各项目经理应时刻牢记“品质建工”“百年建工”战略目标的重要意义，铸造精品工程，创造行业标杆，树立形象口碑，积极传递管理成果及经验作法，提升各项目工程质量、提升管理能力和活力。同时，强化结算能力，及时、准确地进行结算，做到应得尽得，使事业部经济效益最大化，实现颗粒归仓。

杨治国要求，一是加强人员管理，制定相关制度。人资方面要逐步完善项目管理人员考核制度，强化人力资源培训业务，积极培养优秀的管理团队；资金管理方面要制定并遵守《法人直管项目资金拨付使用管理制度》。二是提升项目质量，加强安全管理。项目部要有组织有纪律的开展施工作业，严格落实《关键工序节点检查管理制度》，加强安全检查力度，排除隐患。三是强化市场开拓，把握项目主导权。事业部员工要持续加大对地域市场开拓力度，紧扣“二次经营，市场就在项目上”的要求，优化流程制度，释放项目部创优创效创誉的活力。四是加强党建、廉政作风建设。事业部全体员工要时刻保持清醒头脑，不要逾越自己的权力范围做事，做到“讲规矩、知敬畏、守底线。”

人勤春来早，万事日相催，建工集团工程发展事业部将拿出坚持不懈的奋斗精神，一路高歌，不辜负集团给予的机会与信任，以更加坚定的信心、努力向上的工作态度，完成今年设定的各项任务指标，为建工集团的发展壮大贡献力量。