根据建工集团2023年安全生产工作的总体部署，为有序推动复工复产相关工作，确保全年安全生产任务指标顺利实现。2月10日，建工集团召开2023年复工复产暨一季度安全生产系统工作会议。建工集团总经理助理、工程发展事业部总经理张成武，建工集团安全管理部经理徐波，建工集团工程管理部、安全管理部全体职工，权属企业、事业部安全生产主管领导，安全生产部门负责人，各项目经理参加会议，会议由建工集团工程管理部负责人王毓平主持。

本次会议，一是超前谋划、提前部署有关集团复工复产工作各项要求；二是总结经验，凝聚共识，全面推进落实当前安全工作重点；三是扎实做好疫情防控常态化条件下保安全、促生产、稳劳务各项工作平稳运行，为企业高质量发展营造稳定的安全生产环境。

会上，徐波传达上级安全相关文件，并对安全生产责任制的建立和落实情况、培训情况、复工前各项安全准备工作情况做2023年工作部署；王毓平作工程管理部2022年生产工作总结及2023年复工复产相关工作部署；权属企业代表做安全生产工作汇报；张成武就复工复产及一季度安全生产工作作讲话。

张成武表示，组织召开集团复工复产工作会议，首先希望各权属企业能够立即收心归位，迅速转入到工作状态。“复工就是稳就业，复产就是稳经济”，有序推动复工复产是当前统筹落实集团施工项目建设和高质量发展工作的紧迫任务，也是集团上下生产条线聚焦主业实现突破的一个重要着力点。

张成武指出，2023年的开局集团各权属企业应再次强化部署、再次完善措施、再次压实责任，应该头脑清醒、准确定位、深入谋划，以高度的责任感和使命感切实抓好集团复工复产工作，坚决稳控安全稳定形势，为全年施工任务的开局做好起步，以实际行动和实际成效落实好党的二十大精神。

张成武对安全生产工作及项目建设管理两方面作具体要求。

安全方面：一是安全思想认识上再靠实。习近平总书记多次强调：“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。”集团上下务必要清醒认识做好安全生产工作的极端重要性和当前安全生产形势的复杂严峻性，保持高度清醒，牢记职责使命，坚决防范遏制各类事故发生，全力确保公司范围内安全生产形势持续稳定，坚决扛起保安全护稳定的政治责任。二是生产责任落实上再加力。抓实抓好安全生产工作，关键在于责任到位、执行有力。各权属企业主要负责人及班子分管安全生产主要领导要严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三个必须”，切实凝聚起安全生产合力。主要负责人要切实履行好安全生产第一责任人责任，切实做到亲自研判、亲自部署、亲自协调、亲自督导，将安全生产与业务工作同部署、同实施、同检查，推动分管业务内安全生产责任落到实处。三是谋划复工复产投入执行上再落实。各级权属机关和项目生产一线，要聚焦产值任务，做到层层有目标、统筹好“人、机、料”各生产要素及各项保障工作，切实做好复工准备。当前正值复工复产各项工作准备的黄金期，各权属企业一定要清醒认识自身发展过程中安全生产工作上的短板、弱项，强化危大工程风险分析和防控，做好防风解冻期间的安全生产防范工作。坚决做到安全措施不落实不生产、重大隐患不排除不生产，保障项目顺利履约。四是严查彻改隐患零容忍上再强化。各权属企业、各项目要坚持防范在前，深入开展安全生产大检查。各权属企业要认真分析本企业的安全生产现状，突出重点领域，聚焦重点环节，组织专业精干力量集中开展安全生产大检查“回头看”，落实隐患整改。列出清单，逐项销号。五是做好应急突发处置准备上再提升。要抓好预案体系，修订完善各类处置方案，细化应对流程，做到应急预案与安全规章制度相符合。要抓好演练体系，以检验应急预案、磨合机制、锻炼队伍、培训员工为目的，提高应急处突水平。要抓好宣传培训，加大安全教育培训力度，充分运用各种方式建立全方位、立体化的宣传平台，普及安全生产知识和技能，营造浓郁的安全生产文化氛围。

黑建一公司代表发言

项目建设管理方面：一是作为建工集团基层工作铁军要认同企业文化，推动企业文化建设。企业文化是一个企业发展的不竭动力，企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的指导方向，是企业发展的“根”和“魂”，是企业发展的最终核心竞争力。建工的企业文化应该贯穿着每一个项目部、每一个项目管理人员，也影响着每一位参建者，作为一种重要的集体意识和信仰，各权属企业认识建工文化不到位，队伍会变成为一盘散沙。项目整体风气下降、动力下降、战斗力也会下降，严重的会影响到工程的进度、安全、质量等一切管理行为，会影响到建设单位对企业理念的认可度，会影响到行业口碑及社会信誉，当然更加影响到企业的竞争力。

省二建公司代表发言

二是作为权属企业分管领导与项目第一责任人要快速练就自身本领。分管领导、项目经理作为业务和项目上的“领头羊”应该在提升解决问题能力上下功夫、敢担当、敢作为。作为管理者一定要有学会如何解决问题，化解矛盾的能力，做到快速解决、高效解决。在岗位上唯有苦干、实干、真心干，方能提升自己的管理能力、驾驭能力、解决复杂问题的能力、化解危机的能力，才能逐渐具备领导力，形成感召力和号召力，带出更优秀的团队，在生产业务上拿出真成绩、在管理行为上练就出真本领。

三是作为集团和权属企业的项目端要勤于思考。一定要善于思考，项目经理一定要明确，思考的重要性，项目经理是项目的核心，每年的制度优化，都需要每一个员工参与进来，无论是权属企业还是事业部，项目经理经常能接触到机关的分管领导和主要领导，掌握的信息全面，提出的意见建议中肯，更加符合各项目高质量发展，通过大家的勤于思考，制度越来越优化、越发科学合理，致使我们集团的法人直管事业将会干得越来越好。

省三建公司代表发言

四是作为国有企业的干部，在凝聚力、向心力、政治力上要再有所提升，项目作为集团第一窗口，项目的执行者、机关的管理者要及时收心归岗。这三年集团上下承接的大多数重点项目、大型基础设施项目都是民生工程、政府工程。而政府职能部门法定节假日过后就开始上岗，我们作为国企人员，要清醒认识到，时刻准备接到政府及上级领导的指令与任务。要提升政治站位，以高度的政治自觉，意识超前、主动出击、主动请缨彰显国企风采与担当。权属企业主要领导和项目经理更要发挥组织号召力，增强职工与项目部员工的凝聚力与向心力，这是一项重要工作，要做好员工引导，让他们心往一处想，劲往一处使，建立一个具有很强凝聚力和向心力的团队。各权属机关分管领导和项目各层级第一责任人，应该保持清醒的头脑，讲原则、守底线，铆足干劲，做好表率，鼓足士气，传递奋发向上的正能量工作氛围。

开局关乎全局，起步决定后程，希望2023年，集团各权属企业能以更饱满的热情，更科学的管理举措，以及更高效的工作方法，更团结的姿态，做到你我同在，共同努力、共同奋进。让每一份汗流浃背的辛勤付出都能得到赞誉和认可，让每一份成绩都能够绽放光彩，以守正创新、坚韧向上的高品格、高标准、高姿态昂首阔步、高歌前行。让“品质建工”“百年建工”奋斗目标继续走深走实、步步坚实稳固，为建投集团、建工集团高质量发展贡献智慧与力量。