4月2日，黑龙江省建工集团八届四次职工代表大会胜利召开，大会对2023年工作进行全面总结，对2024年工作指导和重点要求作出了明确部署，建工集团上下要更加紧密结合起来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真贯彻落实党的二十大、我省十三次党代会、建投集团系列会议精神，围绕“1155”中长期发展战略，将稳中求进工作总基调和改革创新总要求贯穿始终。锚定千亿建投奋斗目标，建设红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工，筑牢全省房建行业龙头企业的使命担当，乘势而上、再接再厉、为发展新质生产力，推进可持续高质量发展，创建最值得信赖的行业一流建筑产业集团不懈奋斗。综合办公室认真贯彻落实集团八届四次职代会精神，准确把握新的形势、新的任务，实现新思考、新突破，凝心聚力，勇毅担当，扎实做好各项工作。

一、担当尽责筑牢政治忠诚

习近平总书记对新时代办公厅系统工作作出过重要指示，提高政治站位，强化政治担当，提升政治能力，落实政治责任。围绕中心、服务大局，有效发挥统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等职能作用，扎实推动集团决策部署贯彻落实，凡事从政治上判断，持续深入学习党的创新理论，更好地观大局、谋大势、抓大事，使各项工作和服务紧贴党委中心工作需要。要强化“时时放心不下”的思想自觉、行动  自觉，居安思危，始终保持见叶知秋的敏锐，把高标准严要求落实到工作的每一个环节，把情况预想得复杂一些、把预案准备得周密一些、把保障预备得充足一些。不能把安排了、部署了等同于落实了，必须做到事前介入、事中把关、事后问效，形成工作闭环。要兜底补位，时刻把岗位工作置于全局中考量，既在本职工作中履好职、站好岗，又躬身入局参与全局工作的统筹协调，确保在关键时刻不掉链、补好台。

二、组织周密推进主动服务格局

要周密谋事，主动思考谋划，区分经常性重点工作和阶段性重点工作，按轻重缓急制定时间表、路线图，踩准工作节奏，始终做到忙而不乱、有条不紊。要精心做事，视常为圣、视平为要、视小为大，切实把经手的事情做到细致、精致。特别是对容易出错的地方，要建立台账、举一反三，时时翻检、时时提醒、时时改进，在不断总结反思中提高工作质效。要坚持与时俱进，开拓创新，努力实现从被动服务向主动超前服务转变，从单纯办文、办会向推动决策部署落实转变，聚焦领导关注的重点、难点、热点问题和影响企业发展的新问题、新情况，主动与各条线交流，为领导决策提供第一手材料，积极建言献策，切实做到参之有道、谋之有方、言之有物；要早见事、先谋事，增强工作前瞻性、预见性，见微知著、未雨绸缪，对各项工作做到早研判，早部署，早安排，抢占至高点，掌握主动权，紧盯政策动向，早做衔接对接，有序推动各项工作运行；要快办事、能成事，全力以赴办实事，办好事，雷厉风行，做到事不过夜，案无积卷，紧跟企业发展重点任务，把政策往下落，把工作往实做，把进度往前赶，加快工作节奏，加大推进力度。

三、团聚协作凝聚干事合力

办公室起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用，要把工作做好，离不开内部的心齐气顺和外部的支持配合，对内，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，最大程度地调动大家的积极性、主动性和创造性，带出好风气；对外，要善于协调，树牢“一盘棋”意识，把该统筹的科学布置好、该牵头的及时协调好、该配合的主动服务好，使集团上下形成共识和合力，心往一处想、劲儿往一处使、拧成一股绳，在协调过程中应特别讲究方式方法，以春风化雨的工作方式赢得理解和支持。

四、立足本职做好服务中心

综合办公室作为重要的中枢机构，将不断与时俱进提升工作做法，淬砺思想，增强综合素质，办事能力，服务水平，扎实推动综合、管理、统筹、服务“四项机制”深入融合，实现了各项工作稳步推进。

一是认真贯彻落实“三重一大”决策制度，实现制度上有规定，程序上有保障，实践中有落实，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，做到科学决策，民主决策；定期组织召开总经理办公会议，明确集团公司经理层职责权利，提高科学决策和工作效率，确保全年经理会高效合理召开；二是持续发挥督办职能，以严谨的工作态度和务实的工作作风开展督办工作，建立台账，跟踪问效，层层抓落实，件件有着落，使领导决策部署落实到位，全力保障各项工作落到实处，进一步转变作风、提高效率；三是进一步强化公文管理，以“第一时效”完成公文流转，确保公文签批及时、准确、高效，进一步加强公文审核把关，规范公文处置流程，强化公文督办，提高公文办理人员办文效率，严格落实办文责任；四是进一步强化精细化管理，严格控制三公经费支出，做好公务用车使用及费用预算、成本控制工作，实现降本节支，进一步提升固定资产管理能力，提高资产有效配置与合理利用，分级分类管理，定期盘点固定资产台账；五是持续加强档案管理，完善集团数字化档案建设，使材料和数字化系统相适配，提高档案工作效率，辅助各条线业务利用，借助信息化平台建立电子档案与常规实物档案相结合，做到应归尽归、分类归档、分级管控，确保企业档案的真实、完整，做到根据集团实际情况收全、选准、管好、用活；持续完善档案室软件、硬件、配套设施建设，为集团提供高质量档案服务和保障；六是进一步强化保密工作管理，严肃认真落实新形势下集团保密工作，坚持党管保密，强化党委对保密工作统一领导，积极防范、突出重点、依法管理，制定保密学习计划，根据集团党委理论学习中心组深入学习党中央、省委关于保密工作方针政策和部署要求，及时跟进学习党的保密纪律和保密法律法规，进一步提高广大党员干部职工的保密意识，主动适应新形势下的保密工作要求，切实增强保密工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，更好统筹发展与安全，筑牢信息化时代下集团安全发展防线；七是进一步强化印章管理工作，全面防范印章管理风险，全面提升印章合规管理水平，提高印章管理岗位风险意识、安全意识，严把印章刻制准入审批关、出口关、使用关和监督关，守住用印安全底线；继续对印章进行全面梳理，更新印章管理台账，建立印章库，做到印章统计全覆盖，无死角，规范管理一批、技术管理一批、回收停用一批、报废销毁一批；进一步强化印章信息化建设，制定电子印章实施方案，搭建电子印章管理系统，为集团安全发展发挥印章安全屏障作用。

在新征程、新形势和新任务面前，我们唯有居安思危，时刻保持清醒头脑，不忘初心使命、永不懈怠，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起，在追赶中超越，凝聚全部力量推动各项工作不断向前发展。为实现千亿建投总目标，打造“龙头国企，建筑铁军”的强企目标锐意进取，艰苦奋斗，踔厉奋发、勇毅前行，跑出高质量发展的加速度。