6月17日至19日，建投集团党委书记、董事长孙雪飞到龙建股份、水投集团、建工集团调研指导工作。建投集团党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，副总经理李梓丰，专职外部董事郭显利、皮凯，副总会计师赵红革，总经理助理，投融资事业部党总支书记、总经理王东涛，总经理助理，党委组织部（党委办公室）部长（主任）、人力资源部总经理王彬，改革发展部（董事会办公室）总经理（主任）崔占彬，以及龙建股份、水投集团、建工集团相关负责人参加调研。
6月17日上午，孙雪飞在调研龙建股份时指出，一要强化担当，勇当稳定集团发展基本盘的“排头兵”。要深刻理解千亿建投的目标内涵，更好把握高质量发展要求，保持发展战略的总体稳定和适度弹性。要进一步增强责任意识，强化使命担当，加压奋进、实干攻坚，用实力说话、用数据说话，勇当集团发展的“排头兵”和“压舱石”。二要坚定信心，勇当集团市场开发的“排头兵”。要回顾总结发展历程，全面查找可能影响企业发展的风险隐患，保持行业领域主体地位。要坚定实施“走出去”发展战略，进一步优化市场布局、完善经营机制，强化全员经营意识，用好用活考核激励“工具箱”，以硬指标和强激励激发市场主体活力。要进一步强化大局意识，加强与集团和权属单位的交流配合，形成优势互补的协同机制。要率先研究实践企业转型，在做好主责主业的同时，大胆探索培育战略性新兴产业，抢抓机遇调整业务结构。三要激发活力，勇当集团深化改革创新的“排头兵”。要进一步强化和规范公司法人治理结构，进一步落实新型经营责任制，让奋斗者得实惠、让贡献者得好处，切实把制度效能转化为发展效能。要大力推进管理和技术创新，调整科技创新体制机制，持续加大科技研发投入，提升投入产出比率，将科技成果切实应用到实际生产中。要加速推动数字化、绿色化转型，聚焦发展新质生产力，打造企业生产经营新增长点。四要加力强基，勇当集团科学管理的“排头兵”。要坚持“一切为了项目，一切服务项目”的原则，把项目管理体系和激励机制真正落实到位。要加强采购管理，加强采购风险和廉政风险管控；要严格投资管理，落实投资、质量终身负责制，完善投资管理体系规则，将合规管理贯穿投前、投中、投后；要规范合同管理，在源头避免风险隐患发生。要大力发展共享业务，打破传统思维定式，整合共性服务职能，通过共享提高集约化标准化水平。要毫不动摇抓好安全生产，开展好安全生产治本攻坚三年行动，综合运用人防物防技防等手段，确保牢牢守住安全生产底线。五要厚植根魂，勇当以高质量党建引领高质量发展的“排头兵”。要深入实施集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划，引领党支部和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，真正为广大干部职工当好表率。要加强干部队伍建设，解决集团后备人才问题，补齐企业发展的人才“短板”。要高标准高质量开展好党纪学习教育，做到学纪、知纪、明纪、守纪。要开展常态化、经常性的警示教育，用身边人身边事教育企业同志、管好干部职工，形成严以修身、严以用权、严以律己的良好政治生态。要结合业务特点开展好靠企吃企、违规经商办企和违反中央八项规定精神等专项治理，推动企业政治生态进一步优化、呈现良好发展态势。
6月18日下午，孙雪飞在调研水投集团时指出，一是必须提高政治站位，坚决打赢省粮食产能提升重大水利工程攻坚战。水投集团是全省唯一的水利投融资平台，发展空间广阔。省粮食产能提升重大水利工程是建国以来我省投资规模最大的水利工程，水投人经过艰苦的奋斗，圆了几代水利人的梦。这项工程对建投集团和水投集团来说既是千载难逢的机会，也是“千斤重担”，建设好省粮食产能提升重大水利工程意义重大、责任重大、使命光荣，集团必须打好、打赢这场攻坚战。要统一思想，举全建投之力，在人才保障、经济保障、政策保障和领导保障上，不惜一切代价，破除一切障碍，克服一切阻力做好该项工程。二是必须转变观念，树立企业化思维。要按照省委省政府的要求，踏踏实实做好事转企的基础工作，水投集团要有企业化的思维，打破过去的路径依赖和思维惯性。要面向市场，按照市场规律开展工作，坚持创新和突破，靠企业家精神来驾驭复杂资源应对不确定性，形成经济效益和社会效益。要抓住“十五五”规划前期研究的契机谋划储备新的项目，结合黑龙江实际，研究发展方向，探索新模式，提升企业可持续发展的能力。三是必须解放思想，完善市场化经营机制。市场化经营机制就是要建立“三能”的机制，即员工能进能出，职务能上能下，收入能增能减。要引进市场化经营机制，制定符合水投集团实际的改革发展方案，让利益分配向贡献者倾斜，让提拔任用向奋斗者倾斜。四是必须压实责任，坚持党的领导加强党的建设。要充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让先进党员团结带领整体团队努力奋斗。要把党的建设真正落在实处，发挥党的政治优势，做好凝聚人心的工作，唱响主旋律，讲好水投故事，塑造昂扬向上的企业文化，推动大家有精神、在状态、善作为、敢担当。要把党的领导贯穿企业法人治理和公司管理全过程，与企业经营管理和生产经营有机融合。希望水投集团结合项目建设实际，推动“链上”党建工作再发力，发挥好牵头和引领作用。要压实全面从严治党主体责任，开展好党纪学习教育，强化监督，强化警示教育。要通过水投集团上下的共同努力，把干部员工队伍建设好，把企业管理能力、管理体系完善好，把各项任务切实完成好。
6月19日下午，孙雪飞在调研建工集团时指出，一要保持定力，坚定发展的信心和决心。要充分认识发展是第一要务，无论是化解风险、解决问题，还是渡过难关，发展是解决一切问题的关键。要总结发展经验，守正创新，解放思想。当前，建工集团要着力化解存量风险，加大力度遏制增量风险。要理性看待企业发展规模，不盲目求大，稳定基本盘。建工集团具有高度市场化的基因，在新形势下，要深入思考如何让市场开发工作更有效、更有质量、更可持续。建工集团作为建投集团传统板块之一，要率先走出“第一步”，积极探索谋划与兄弟单位共同携手闯市场、创市场的可行性。二要深化改革，激发企业发展的活力和动能。要拿出更严格的制度机制和更清晰的思路，突出完善集团化管控体系，真正做到“摆得正、叫得动、冲得上去”，各权属企业要进一步提高站位，树立大局意识，真正做到共同发力、形成合力。要进一步落实新型经营责任制，适应时代发展需要、行业发展新态势和产业发展新需求，创建产业生态链，充分运用法人直管项目模式，想办法、找机遇，当链主、强核心、降成本、建体系、有效能、可持续，这既是改革也是创新，既是传承更是超越。三要加强管理，持续练好企业发展基本功。要坚持以项目管理为核心，形成“拳头”优势，作为建筑企业，项目就是核心，也是成本中心、利润中心，要久久为功、持之以恒地抓好计划管理、采购管理、合同管理等一系列基础管理工作。要结合实际，运用数字化管控平台进一步深化科技创新和数字化阵地。要抓好安全生产工作，对照新的安全生产法，研究部门、研究岗位、研究制度、研究责任制，真正把安全抓实抓好。四要加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要抓好党纪学习教育，不仅要完成好规定动作，更要让关键岗位和重要岗位上的党员干部心中有戒律，守住廉洁从业底线。要坚持人才为本，把干部队伍培养起来，在人才培养上打一套“组合拳”。要把有精神、在状态、善作为、敢担当实实在在地体现出来并落实下去，持续深化能力作风建设，打造风清气正的政治生态。让企业一天比一天好，让广大干部职工一天比一天有归属感、成就感、幸福感。
