【建工头条】蓝图愿景 匠心终成 | 建工集团二建公司黑河市纪委三期项目主体结构喜封金顶
时间：2024-07-09
浏览量：93
字号：AAA
7月6日，建工集团二建公司黑河市纪委三期项目主体结构喜封金顶，标志着项目建设取得又一个阶段性成果。
黑河市纪委三期项目位于黑河市爱辉区外环路与黑呼公路交叉口南侧，建筑总面积10893.59㎡（其中地上7535.71㎡，地下3357.88㎡）。主体结构为框架结构，地上主楼五层，局部二层，地下一层。
知廉尚廉守纪律
作为服务清廉黑河建设的又一标志性工程，项目部全体职工自参建伊始便坚持“廉”字当头、警钟长鸣，坚决把牢工程项目建设廉洁防线，全力将纪委项目打造成“廉洁工程”“放心工程”。项目部经常性开展警示教育，并以党纪学习教育为契机，引导党员干部清晰认识党的纪律是党的生命线，时刻以《中国共产党纪律处分条例》为准绳，严格要求项目管理团队知敬畏、存戒惧、守底线，为项目部和公司高质量发展营造风清气正的生态环境。
为落实好精细化管理实施方案，项目团队围绕设计图纸深入开展研讨，对图纸中个别部位做法不明确、材料材质设计不明确、设计图纸前后矛盾、部分工序无法实施等问题进行梳理、分析和测算，并及时完善相应变更手续，为后续施工、计价和竣工结算提供准确依据，提高项目经济效益奠定了基础。项目部建立了完善的安全管理体系，坚持安全工作责任网格化、安全宣传培训多样化、安全巡查检查常态化、安全隐患整改责任化、安全生产管理规范化、安全管理体系一体化的“六化”原则，全面建立起人防、物防、技防为主线，过程控制、持续改进的安全生产管理体系。同时项目部与建设单位和使用单位保持常态化高效对接沟通机制，深化设计工程细部节点，提出多项合理化建议，为日后工程顺利投入使用打下了坚实基础。项目现场施工道路采取了“永临结合”的理念，在前期建设中按图纸设计要求将项目的管网工程和道路工程提前完成，施工现场90%以上的混凝土硬化均可以利用到项目投用后的道路工程上。用正式围墙替代施工现场的临时封闭围挡，最大限度将临时性建筑降到最少。既满足了项目的施工需要，又大大节省了施工成本，以精细化强管理提升项目效益。
为统一思想、明确方向，项目部组织开展了“学制度、抓落实、促提升”活动，以刚性的制度体系进一步促进了项目精细化管理落实落细落地。主要从四个方面重点落实：一是加强责任成本核算和管控，内部节流，让过紧日子成为常态。二是严格控制管理费开支，组织开展制度学习培训，制定项目费用标准，切实增强项目员工的紧迫意识和争先意识。三是干好在建，加强过程控制，质量、进度、安全管控齐头并进，制定详细规划，杜绝无意义过失返工，全面提高过程效益。四是注重信誉评价和品牌效应，明确工程建设目标，按照责任板块，细化工作举措和工作标准，确定责任人和责任领导，按照“计划—实施—检查—处理”的工作方法展开工作。
纪委三期项目共有管理人员15名，党员2名，平均年龄29岁。为克服技术人员年轻化、经验少等方面的不足，项目部充分发扬传帮带作用，坚持以“老”带新，利用职工空闲时间，经常性组织员工进行培训学习，项目经理牵头抓总，一级抓一级，针对工程技术人员岗位职责及工作标准进行逐一细化讲解，明确各分项工程技术、质量管控重点，带领技术人员研究施工工序及施工流程，严控施工质量，为把纪委项目建设成为民心工程、优质工程、廉洁工程提供技术保障。
主体封顶后，项目全体人员将百尺竿头更进一步，持之以恒地深化工程内部管理，坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理方针，以管理精、素质精、态度精、产品精的实际行动铸造纪委三期项目，以匠心铸精品，以品质创未来，以“清廉工地”为抓手，助力清廉黑河建设，“建”证城市新地标！
