为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，扎实推进“安全生产月”各项要求落地见效，持续深化能力作风建设，不断提升精细化管理水平，围绕重点领域和重点部位开展安全生产问题隐患排查整治，做到“抓早、抓小、经常抓”，不留死角、不留盲区。2024年7月初，工程发展事业部开展了为期一个月的重点项目巡检工作，本次项目综合大检查旨在紧紧抓牢安全生产，全面夯实基础管理工作，提升综合管理能力，确保按期履约，全力以赴推动项目建设任务圆满完成。工程发展事业部副总经理杨治国，副总经理葛春艳，副总经理邓君帅，副总经理刘福昌，各中心主管及相关岗位人员参加巡检。

哈尔滨体育学院大学生滑冰馆亚冬会女子冰球

比赛场馆维修项目

检查组先后对黑龙江省哈尔滨市宾县宾西经济技术开发区标准化厂房建设项目、黑龙江中医药大学附属第二医院寒地中医儿科诊疗中心项目、FXX水池建设项目、哈尔滨市第一社会福利院异地新建项目、第九届亚冬会开闭幕式场馆改造工程项目、亚冬会接待酒店修缮及配套项目施工一标段项目、黑龙江省亚布力体育训练基地亚冬会配套设施维修项目、哈尔滨体育学院大学生滑冰馆亚冬会女子冰球比赛场馆维修项目、哈尔滨医科大学新建校区工程项目、中日友好医院黑龙江医院项目（不含动力中心）施工总承包（第二标段）等16个项目开展巡检。检查过程中，着重对施工现场的安全管理、工程质量、工期进度、成本管理、商务结算、内业资料、团队建设、劳务管理、资源采购等内容进行全方位检查，听取各项目部针对工程进展及施工过程中存在的难点和问题的汇报，并针对以上业务线条的具体落实推进情况提出了整改意见。

针对当前各项目部检查结果，围绕集团“1155”战略，事业部各中心提出要求，各项目部要坚决抓好安全生产，时刻将安全这根弦紧绷起来，有效防控化解重大风险，不断强化质量管控意识，持续加强监督力度和管理能力，力争做到“零事故、零隐患”。要将精细化管理贯穿工程建设始终，对重点部位和关键节点要严格管控，细致管理，难点堵点要安排专人专岗负责协调纠偏，严格监督，落实主体责任，确保工程建设高质量、高水平、高标准推进。

杨治国指出，亚冬会开幕已经进入倒计时，环保安全与生产安全极其重要，必须高度重视，常抓不懈，项目建设工期紧迫，任务艰巨，相关项目部要以更加强烈的政治担当、更加有力的工作举措，全力跑出项目建设加速度。要不折不扣落实“绿色”办赛理念，严格选用执委会材料“白名单”目录环保材料，对建筑材料、室内装饰涂料、板材、粘结剂等取样、选样、检测实行全过程跟踪，保留相关文件和影像记录，真正做到全过程规范、有序、透明和可追溯，不断提升项目环保水平和工程质量，为赛事成功举办做出更大贡献。

杨治国强调，要牢固树立质量第一意识，聚焦新形势下各方对工程质量管理的新要求和新趋势，以解决实际问题为突破口，积极创新，应用新技术、新工法、新材料；要切实抓好智慧工地现场应用，借助智慧工地综合管控项目“人机料法环”等要素，降低管理风险，优化管理机制，扎实推进“数智化”赋能项目管理；要不折不扣落实集团质量管理手册要求，并结合项目自身不断完善和细化管理制度，以高标准的管理模式和规范化的管理流程打造“精品工程”。

杨治国指出，要紧紧抓住项目工期进度“牛鼻子”，不断拉快施工“进度条”，各项目部要科学、动态制定施工方案，紧盯时间节点和关键工期，挂图作战；要结合资金拨付情况做好资金规划，合理分配资金使用确保项目按期推进；要坚持问题导向，狠抓成本管控和项目结算的监督管理。各项目部要充分展现“建工铁军”的使命担当，克服一切困难，全力推动项目建设提速提质提效。

杨治国要求，要牢牢抓好舆情管理工作，保障劳务用工环境稳定，各项目部要积极与相关部门做好工作对接，梳理各分包单位与农民工之间劳动关系，加大实名制核实力度，做好农民工薪资发放工作；各项目部要建立健全突发性劳务纠纷处置机制，以积极的态度、合理的措辞和良好的沟通态度进行高效沟通，坚决杜绝责任划分不清、推诿、扯皮等现象发生，从而造成负面影响。

葛春艳强调，要加强人才梯队建设，激活内生动力，各项目部要积极培养对集团企业文化有归属感、认同感的优秀人才，特别是技术、财务和BIM技术等专业方向人才；项目内部要着力开展“师带徒”活动，促进新入职员工快速成长，增强发展后劲，不断满足事业部各项业务持续发展需求。

邓君帅要求，各项目部务必清醒认识当前面临的严峻形势，把安全生产工作抓细抓实抓好，坚决防范和遏制安全生产事故的发生，进一步强化红线意识，始终做到警钟长鸣、常抓不懈。各项目经理要切实抓好安全教育培训和现场安全管理，把责任落实到每一件事、每一个人和每一个环节，加强施工作业安全防护，提升防范水平，久久为功；要持续增强风险应急处置能力，真正做到不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患。

刘福昌要求，要加强对工程成本管控、项目结算的监督管理，要狠抓成本管理，坚持问题导向深入现场抓落实，主动去管控，主动去管理；要围绕全年重点工作和考核目标，精准施策，对项目进行分阶段的梳理总结，通过分析项目生产、履约过程中的经验与不足，提高项目成本管控水平；项目经理要充分发挥第一责任人作用，在处理外部沟通协调、款项划拨、项目结算等方面不等不靠，主动作为，坚持向管理要质量、要效益、要发展，加强管理体系和管理能力建设，推行成本管理精细化、数字化。

此次巡检项目均为省、市百大项目和重点项目，覆盖了大型国际赛事场馆、医疗、教育等领域，项目的顺利推进事关全市经济高质量发展、事关百姓民生福祉，是经济社会发展的主引擎、新动力，充分展现了集团“龙头国企、建筑铁军”的社会形象和责任担当，是事业部聚焦主责主业，围绕全年重点工作，不断提升项目精细化管理，按下项目建设“加速键”，为加快事业部高质量发展蓄势赋能的重要举措。

2024年，建工集团工程发展事业部在建项目31个，重点推进亚冬会项目和当年既定交付项目等重点项目建设。下一步，工程发展事业部将持续推进各类巡检工作落地见效，持续跟踪问题整改情况，坚持精细化、常态化、长效化全面彻底排查各类风险隐患，确保项目早日投产运营，保质保量如期履约交付，强化资金结算，保障资金回流，夯实企业良性发展基础。工程发展事业部将以此次巡检为新的起点，以强烈的责任感和使命感高效有序推进项目建设，以只争朝夕的劲头和严谨扎实的作风确保工程按时交付，为打造“红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工”，促进集团高质量可持续发展奠定良好基础，为保障民生、促进社会和谐稳定贡献建工力量。