8月23日，黑龙江省建工集团召开关于公司治理的专题会议。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武，总会计师李明智，副总经理顾宪彬，副总经理陈洪波，总经理助理王志成，集团机关各部门、各事业部负责人，各权属企业董事长、总经理、总会计师等相关领导参加会议。会议由集团副总经理顾宪彬主持。

会上，风控法务部经理尤泽明就合同信息化系统落实落地、法务信息化平台、诉讼案件治理、风控内控合规一体化向纵深推进等工作向权属企业提出进一步工作要求。

计划财务部经理赵明远通报了关于集团资金池建设及资金管理重点事项。全面启动资金池建设工作，出台《黑龙江省建工集团有限责任公司资金池建设方案》、拟定《黑龙江省建工集团有限责任公司资金池管理制度》。梳理银行账户，做到应销尽销，提升账户管理质量；通过银企直联开立，实现账户信息的集中展示和监控；同时，分阶段、有计划地推进权属企业纳入资金池管理；通过资金集中化管理，建立资金实时监控体系，优化资源配置，防范资金风险，促进集团财务管理水平的整体提升。

总经理助理王志成对集团信息化系统应用宣贯。坚定推行广联达、业财一体化以及合同管理系统的应用，新开工项目必须全面应用业财一体化系统，所有业务流程均在系统中进行，保证各系统数据准确性和及时性，资金拨付要与广联达、业财一体化系统中的合同信息对应。智能成本分析系统已完成研发及数据校验工作，陆续将开通已应用广联达、业财系统项目的智能成本分析功能，可实时进行成本分析，大大减少项目端工作量，同时实现对系统中业务数据质量的监督管理。

顾宪彬指出，针对公司治理，集团各部门要加强统筹协调，定期研究部署推动公司治理重点任务，加强过程指导、督促和检查。各权属企业要落实好组织领导责任，把公司治理工作摆上重要议事日程，进一步推动形成横向到边、纵向到底的责任体系，确保责任层层传导，部署逐级落实，推动本单位公司治理成果取得更大成效。

张成武强调，关于法治工作，建工集团作为建投集团施工板块重要子企业和我省建筑行业龙头企业，要高度重视法治工作，坚持党对法治工作的全面领导，坚持正确政治方向，坚持一流标准，全面加强法治建设，争当法治国企建设标杆。法治具有固根本、稳预期、利长远的作用，是集团可持续高质量发展的重要内容与必然选择。关于“固根本”，要求在思想端，持续强化全员的法治意识；在制度建设端，筑牢高质量发展的底线标准。关于“稳预期”，要求领导干部特别是主要领导，决策要全面问法，提高决策质量；法务人员，要敢于讲真话，把好高质量的审查关，做好决策参谋，确保项目风险预期可控。关于“利长远”，要求法务人员勇于担当、敢于亮剑，积极投身到风险化解的一线，运用法律智慧，为集团高质量发展扫清障碍。

张成武指出，财务工作亟需从以下三个方面集中突破。一是财务管控路线需要更加明晰。财务管理人员要提高站位，管理措施要更加全面。二是财务队伍战斗力需要提高。财务管理人员要有变革的胆量和勇气、勇于担责、善于执行，各企业要逐步提高财务人员队伍的职业化和专业化，通过不断学习及培训，更新和丰富财务管理方法与理论。三是改善体制机制，提升财务管理效率。财务管理人员通过改善体制机制和技术手段，从低水平的重复工作中脱离出来，把更多的时间和精力放在加强对业务的主动管理和对业务部门的服务上。

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善思者善行，善谋者善为。在集团党委的坚强领导下，各权属企业、集团各部门和事业部的奋力拼搏下，一定能够补短板强弱项，为集团可持续高质量发展打造“新引擎”、注入新动能，全力推进公司治理迈向新台阶！