【建工头条】建工集团与广联达科技公司举行企业数字化转型交流会
时间：2024-09-27
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9月24日，广联达科技股份有限公司副总裁毕鹏飞带队到黑龙江省建工集团访问交流，双方共同召开企业数字化转型交流研讨会。建工集团党委书记、董事长石新波出席会议，相关业务部门负责人参会。
石新波代表建工集团对毕鹏飞一行表示欢迎。他指出，广联达公司是建工集团重要的战略合作伙伴，近几年建工集团在广联达公司的技术支持下，分阶段、分步骤科学推进数字化转型工作，双方共同推进了项目管理系统在工程项目管理中的深度应用，为建工集团的施工项目带来了全新的管理模式。近期完成的智能成本分析决策系统，进一步提升了集团成本管控能力，帮助建工集团数字化转型由数据采集阶段进入到数据分析利用的实质性阶段，提升了对工程项目精细化管控能力的同时，也为日后智能化升级提供了有力支持。
石新波表示，建工集团与广联达公司的合作来到了新阶段，从最开始简单购买软件产品的日常使用阶段，到后来对广联达提供的产品提出需求扩充软件功能模块二开的升级使用阶段，再到由建工集团提出具体需求请广联达共同开发的共研共建新产品阶段,建工集团与广联达公司的合作越来越深入越来越紧密，本着“生态共赢、融合发展”的理念，希望双方更加深入的探讨与合作，持续不断的研制出利于行业高质量发展的数字化应用，全力赋能“数字建工”加快形成新质生产力。科技企业和建筑企业，两类主体优势互补、相互促进、相互融合，共同推动建筑行业“产业+数字”融合发展双生态的形成，实现数字化升级与价值链生态整合，形成产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应，最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。
石新波希望广联达公司在开发实际应用场景时，要进一步深入考虑三方面问题，一要数据智能采集、数据治理，且要针对数据进一步分析，基于大量的数据继续深挖数据价值实现更广的智能化应用，形成业务数据化、数据资源化、数据产品化、数据资产化的多赢局面；二要开发切实适用于建工集团的应用场景，技术支持要进一步与建工集团实际业务紧密联系，从单点突破，以点带面，既专又精的角度出发，针对建工集团在应用过程中提出的想法和要求，双方及时深入探讨，不断打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”；三要针对集团上级、本级以及权属企业不同层面的管理需求，有针对性的开发加快技术研发进程，要通过数字化提升本级自身业务精细化管理能力以及实操能力，同时承接好建投集团的数字化的管理任务，对权属企业要通过数字化手段实现有效防控风险。能够有效的使集团各条线上下贯通，联系更加紧密。
毕鹏飞表示，广联达与建工集团多年来在建筑施工与数字化建设方面有一定的合作基础。建工集团以独特的“专而精”思路进行数字化建设，以小投入实现大产出的“高性价比”打法，在短时间内显著提升了数字化转型效率，取得了数字化转型的阶段性成果，跻身到全国建筑企业数字化转型中的“第一梯队”，希望通过此次交流，能够更进一步了解建工集团下一步的数字化转型诉求，在接下来的工作中，广联达将继续为建工集团量身打造技术解决方案，为产品组建夯实基础，为项目管理平台提供技术支持。帮助建工集团在现有平台的基础上，根据市场需求，完成各条线业务的穿透与扩展，助力建工集团以数智化、绿色化、工业化为转型重点，驶入发展“快车道”。
交流会上，双方对于当前数字化转型所面临的建设难点进行深入剖析，建工集团听取了广联达各位专家做的技术汇报，并对增强技术人员与业务人员沟通协作能力、促进数字化建设工作扎实有序推进提出建议。
广联达在建筑行业数字化方面的成熟经验和技术优势与建工集团的发展规划良好契合，双方具有强强联合的广阔合作空间。建工集团深刻认知“数智化”是建筑产业数字化转型的行业战略和核心引擎，作为我省施工企业的龙头，建工集团将持续贯彻新发展理念，全力打造数字化转型行业标杆，全面提升竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，助力建设“六个龙江”、推进“八个振兴”，奋力开创高质量发展新局面。
