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6月8日下午，建工集团副总经理顾宪彬、集团人力资源部经理邱智军、人力资源部副经理林森、集团纪委综合办公室贾英娜一行4人深入龙政道桥公司进行三项制度改革工作调研。公司党总支副书记孙志梅、副总经理刘贵龙及相关部门负责人参加调研。

孙志梅从员工能进能出、管理人员能上能下、收入分配能增能减、存在问题以及下一步工作安排五个方面汇报了龙政道桥公司三项制度改革工作的进展落实情况。通过听取汇报、资料检查、与会人员沟通交流，调研组对龙政道桥公司三项制度改革工作给予了肯定，并就解决市场化契约管理、人才激励、全员绩效、历史陈欠等方面进行了工作指导。

顾宪彬指出，龙政道桥公司在三项制度改革工作中精干、高效，团结有序，稳健担当；资质优良，内部结构优化。目前，我们在三项制度改革中，“干部能上能下”尚未完全解决、“收入能增能减”仍有发力空间、“员工能进能出”仍是最棘手的问题。要实现薪酬分配与公司经营业绩、绩效评价以及员工贡献的全面对接；要建立健全员工职业发展通道及评价机制；要疏通员工退出渠道，形成员工能进能出的合理流动机制。第一要健全职位管理体系，为建立健全职位任职资格、KPI 指标、职位所需知识等提供载体，为人岗匹配奠定软件基础，组织平台搭建到位，员工个人工作遵循到位。第二要健全职业发展通道，打破行政单轨晋升机制，双向激励，使员工通过量化对企业的贡献程度，公平客观地参与企业利润分配。着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，充分体现以人为本，以经营人才为经营之源的人才强企基本遵循。形成具有竞争力的企业用人、育人、留人机制。第三要优化绩效评价机制，实现岗位绩效考核向生产一线倾斜，向高绩效部门倾斜，着力破除平均主义，突出市场规则。

顾宪彬强调，国企三项制度改革是一项长期的系统性工程，不可能一蹴而就，尤其是在落地实施的过程中，仍然面临抓改革深度不够、抓落实力度不够、抓业务时效不够的问题，我们必须以抓铁有痕、踏石留印的力度与决心，常抓不懈，才能确保制度建设落地为常态化执行机制，确保业务执行效果达到甚至超过制度设计效果。 

对于本次调研中发现的问题，邱智军提出五点意见，第一要进一步做好历史欠薪的梳理工作，要改变工作方式，不等不靠，主动作为；第二要进一步调整三项制度改革与混合所有制改制的有序衔接，要同步开展，相互促进；第三要进一步做好项目绩效考核与新入职毕业生考核工作，建立科学的薪酬结构体系，量化指标，做好考核结果的运用；第四要进一步做好冗员清理工作，充分利用前期工作经验，有针对性和目的性的拓宽清理渠道；第四要进一步做好人才招聘工作，做好战略规划，把招聘重点放在“985、211”院校的高端人才上，为企业高质量发展选拔合适的将才；第五要进一步做好人才培养工作，整合技术团队，搭建企业内训师队伍，依靠内部力量培养技术人员，进行技术能力评估和考核，保证技术人员的可持续供应。

孙志梅对调研组给予龙政道桥公司三项制度改革工作的肯定表示衷心感谢。她指出，龙政道桥公司下一步将立足公司实际情况，对目前三项制度改制存在的问题认真梳理，瞄准实际问题，推动专项工作，以点带面推动三项制度改革措施有效落地；加强三项制度改革与混合所有制改制工作的有效衔接，确保企业稳定发展；充分发挥薪酬分配的杠杆作用，不断激发员工的积极性和创造性，不断促进生产要素的合理流动与优化配置，从而突出企业职工的主体地位；进一步关注人事费用率和人工成本，投入产出效率，做好专业人才储备，培育高精尖技术人才，建设精干高效的管理团队，向管理要效益，真正实现国有企业三项制度改革的华丽转身，最终实现企业做优做强的战略目的。