近日，黑建一公司认真学习贯彻落实建投集团及建工集团主要领导讲话精神，坚定投身建工集团“1155”高质量发展大势大局，围绕发展、改革、管理、党建等方面，深刻领会讲话精神，认真对照，完善举措，补短板、强弱项，抓落实、促提升。全力推动各项工作稳中求进迈向新台阶，在助力集团高质量发展的新征程上当好排头兵和主力军。

坚定信心谋发展，筑牢稳定发展根基。

认真研判省内、省外行业发展形势和国家政策导向，科学谋划市场布局，不断丰富、完善企业资质体系。公司建筑施工总承包一级资质及水利水电工程总承包二级资质的成功晋升，标志着公司在施工水平和高、新、特、难等复杂工程上已具备了较强承揽能力，为构建以传统房屋建筑板块为主，以市政、电力、水利等基础设施建设板块同频发力的专业多元发展格局奠定坚实基础。公司围绕年初经营战略规划，上谋资源、下拓市场，坚持市场开发紧跟国省战略走、紧跟资金去向走、紧跟多资质协同走，全力以赴拓市场、谋发展，齐心协力、勠力攻坚，统筹推进质的有效提升和量的合理增长，为公司高质量发展迈出坚实步伐。在省内，充分发挥国有企业的使命担当，强化稳固并积极扩大省内市场份额，巩固“老阵地”，开辟“新战场”，寻求新的经济高地。积极参与省内城市更新、新基建、乡村振兴等建设任务，借助哈尔滨举办亚冬会有利契机及黑龙江向北开放的独特区位优势，形成新的经济增长点。省外，深耕吉林、北京、广州等地市，开拓山东、四川、新疆等区域市场，在城市群、经济圈、都市圈建设中积极作为，加强高层对接，开展深度合作，建立“诚信可靠、合作共赢”的战略伙伴关系，不断提高大项目占比，为向南发展打下良好基础。

抓实改革深化提升，夯实内控管理基础。

抓好三项制度改革，落实“六定一强化”要求，梳理机关各部门、事业部、项目部职能定位，深化管理人员“能上能下”、员工队伍“能进能出”、薪酬分配“能增能减”的“三能”机制。把深化经理层任期制和契约化管理作为激发经理层活力的重要抓手，强化契约意识与契约精神，树立按绩取酬的鲜明导向。坚持凡进必考、考则从严原则，切实把好入口关和转正关。落实“两金”清理压降，重点梳理地方政府拖欠工程款问题，加快项目回款。聚焦解决历史遗留问题，运用市场、法律、金融等方面举措综合施策。锁定年度优化整合目标，落实优化国有资本布局，提高资源配置效率。

精准施策抓落实，精细管理增实效。

“墙高基下，虽得必失。”习近平总书记在党的二十大报告中强调必须坚持守正创新。管理关乎企业能否实现高质量可持续发展，更是企业实现创新提升的内在驱动和关键动力，切不可固守成规故步自封，要注重推陈出新不断提升。结合实际，对标国内先进施工建设单位，从计划管理、采购管理、分包管理、合同管理、成本管控等管理方面学习先进经验，强基固本，提升管理，势在必行。加强技术质量管理，不断提升科技创新能力，强化BIM技术在项目中的应用。加强成本管控，在项目承揽前，对建设单位、项目概况、资金来源、付款方式、结算办法等认真分析评估，择优而选；在项目施工前，对项目成本进行精准计算，分析人、材、机投入，制定详实计划；施工过程中做好签证、变更手续，细化、精化图形算量；充分利用“智慧采购”“阳光采购”平台资源，建立优质供应关系，坚持从廉采购，做好物资储备及锁价工作，进一步降低采购及运输成本；加强项目运输、验收、保管、发放等源头环节的管理。

统筹做好安全稳定，提升风险防控水平。

树牢安全发展理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，压实安全生产工作责任，持续加大安全管理力度，完善安全生产管理体系建设，全面排查整治各类安全风险隐患，切实提升本质安全水平。在风险管理方面做到风险早发现、早预警、早处置。建立风险化解长效机制和业务管理联动机制，通过规范化管理有效规避风险。严格把控项目的施工质量与安全生产，做好工期管理；充分发挥策划创效的作用，防范化解管理风险、合规风险、资金风险、审计风险及重点项目履约风险。

加强人才管理，完善后备人才梯队建设。

健全选人用人机制，建设优秀骨干队伍。着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。夯实人才基础，畅通校园、社会人才引进双通道，培养、储备一批“忠诚、干净、担当”的优秀干部；大力实施“789”工程，构建科学合理的干部队伍梯次结构，锻造一支关键时刻顶得上、打得赢的年轻干部队伍；构筑人才“蓄水池”，确保人才引得进、育得好、用得妙、留得住，为企业发展提供必要的人才保障。

抓实党建引领，助推企业高质量发展。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕党纪学习教育工作大局，坚持稳中求进、提质增效，全面推动从严治党向纵深发展的重要举措，充分彰显不断推进自我革命的历史自觉和使命担当。坚持政治引领，持续在增强核心领导上下功夫。紧紧围绕公司“12335”党建工作新思路，不断增强党组织政治功能和组织功能，推动基层党建全面进步、全面过硬，有力促进党群与业务深度融合、相互促进，为推动公司高质量发展提供坚强有力的政治保证；坚持学深悟透，持续在党纪学习教育上下功夫。通过党纪学习教育聚焦解决一些党员、干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，组织党员特别是党员领导干部认真学习《条例》，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，始终做到忠诚干净担当，防止散光走神、变形走样；坚持文化建设，在贯彻党的宣传工作上下功夫。以新媒体传播技术为支撑，以可视化媒体内容为载体，把思想政治工作同生产经营工作结合起来，构建共同推进思想政治工作大格局，为打造与建工集团一脉相承的“红色一建、质量一建、智慧一建、幸福一建”提供有力的精神动力和思想保障。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。黑建一公司将以建投集团、建工集团主要领导讲话精神为指引，与集团上下一盘棋、一条心、一股劲、一起干，积极主动应对复杂严峻形势和挑战，不断自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，在新时代新征程上奋力谱写公司高质量发展新篇章。