8月13日，黑龙江省建工集团召开2024年上半年经济运行工作会议。此次会议的核心内容和目标是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省建投集团“解放思想 群策群力 持续开创高质量发展新局面”务虚会的会议精神，认真落实建投集团关于经营工作的决策部署，全面压实落靠年度任务目标，为推动企业可持续高质量发展奠定坚实基础。

建工集团领导班子成员、助理级领导、集团机关部门正职、事业部总经理及权属企业董事长、总经理、经营部门负责人、财务部门负责人参加会议。

建工集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话。石新波指出，集团上下要深入学习党的二十届三中全会精神和省建投集团“解放思想 群策群力 持续开创高质量发展新局面”务虚会的会议精神，认真贯彻建投集团有关经营工作的决策部署，查找不足、梳理问题、补齐短板，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。

石新波强调，各级党组织要贯彻落实好省建投集团“解放思想 群策群力 持续开创高质量发展新局面”务虚会的会议精神。要深刻认识会议的重要意义，全面准确理解会上提出的近中期战略目标任务、深化改革、国有资本布局优化、转型升级、历史遗留问题解决、科技创新、人才建设等方面意见或建议。要教育引导各级干部职工原原本本学、全面系统学，切实把思想和行动统一到建投集团主要领导讲话和会议精神上来；要抓好贯彻落实，自觉把本单位、本部门置于构建两级集团改革发展大局中，切实把会议精神转化为可持续高质量发展的强大力量和实际成效。

石新波表示，要自觉扛起国有企业职责使命，充分发挥自身优势，保持研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸实践的执行力，正视当前稳规模的压力，坚定稳规模的信心，抓好稳规模的重点任务，找准稳规模的前进方向，把市场订单作为重要基础，把履约创效作为重要支撑，全力以赴抓好市场开发。

石新波提出，要坚持科技创新引领业务转型，加快提升自主创新能力，培育壮大新兴产业。要围绕企业自身优势，完善市场开发协同机制，聚焦大市场、大项目，通过资质共享、优势互补，加强内部有序竞争管理，实现良性发展。要不断提升经营工作效率，持续深化改革，以内聚人心、外塑形象强化品牌建设，全面巩固品牌建设高质量发展基础，持续培育“龙江建工”品牌含金量，形成“龙江建工”品牌建设新格局。要把干部人才工作摆在更加突出的位置，培育打造堪当企业可持续高质量发展重任的高素质、专业化干部人才队伍，让肯干事、能干事、干成事的干部人才成为企业的中流砥柱。

石新波强调，各级领导干部要胸怀全局，同心同向、步调一致，握拳发力、共同发展。要在贯彻集团总体部署的基础上，围绕“1155”发展战略，主动担当，凝心聚力，自我加压，以超前、主动、创新、务实的作风，把自身的能力和价值，融入到集团可持续高质量发展的辉煌征程中，做到既为一域争光、又为全局添彩。各级权属企业要全力抓好安全生产工作，按集团党委部署落实专项行动和重点整治任务，企业领导和班子成员带头深入项目督导，全面消除隐患。

石新波指出，各级党组织要发挥好党建引领保障作用，坚持不懈抓党建、强党建，切实将党建的政治优势、组织优势、队伍优势转化为国有企业的领导优势、制度优势、人才优势。要充分利用好党纪学习教育、深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动以及学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育巩固拓展的系列学习成果，提高党务干部对党建工作新要求、新规定的掌握程度，深入查找自身认识差距、学习差距，补足自身能力差距、落实差距，真正打造一支高素质的基层党务干部队伍，使基层党建工作在全面从严治党形势下取得新成效。要坚持严的主基调，保持反腐败政治定力，切实提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平营造风清气正的发展环境。要强化跟踪督办，扎实做好整改“后半篇文章”，确保巡视审计整改落地落实。

建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武总结上半年经济运行情况并安排下步重点工作。张成武表示，集团坚持科学市场布局，打造可持续发展“责任田”，引导权属企业深度开发热点地区市场，鼓励属地化与长效经营，优化其专业结构，鼓励各企业在擅长领域做优做强，打造优势；深入推动精细化管理，在资金管理，大宗材料招采，亏损企业治理，法律诉讼治理，风险管理，预算管理六个方面取得较大进展；持续优化产业机构，以提升企业核心竞争力、增强企业核心功能为出发点和落脚点，统筹当下和长远，集聚产业竞争力，解决资源分散浪费、管理成本不优等问题，通过战略性重组等方式对权属企业进行资源优化整合。

张成武指出，面对集团改革任务重、经营压力大等新的挑战，要沉着应对挑战，睿智抢抓机遇，坚持“稳中求进、变中求机”的工作思路，始终坚持党建引领，坚持目标牵引，坚持问题导向，突出责任落实，大力拓展市场开发，扎实推进履约创效，确保思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，以坚定的信心，高度负责的态度，真抓实干的作风，扎实推进企业改革、生产经营，确保年度经营目标圆满完成。

张成武强调，要着力加快步伐抢抓市场，提高施工合同存量；着力夯实项目管理基础，实现合同履约创效；着力深化企业治理改革，改善经营内生动力；着力强化能力提升建设，打牢企业发展基础；着力加强风险常态管控，守住企业生存底线；着力强化党建融合业务，群策群力提质增效，弘扬奋勇拼搏、同舟共济的正能量，提振广大干部职工的底气和信心，激发广大职工以更大的拼搏精神迎接挑战、战胜困难，让党旗在生产经营第一线高高飘扬，精准施策，打好打赢“下半场决赛”。

建工集团党委委员、副总经理顾宪彬主持会议并通报上半年经济运行情况。顾宪彬指出权属企业应当转变思想，将奖励机制落到实处，通过奖励促进经营格局的打开，经营意识的提高；要高度重视二次经营和多次经营，对项目部的奖励要切实落地。权属企业要持续深耕并维护省内“责任田”，积极开拓并认领省外“责任田”。在国际市场开发方面集团将起到引领和指导作用，鼓励权属企业积极开拓国外市场。

各权属企业负责人就上半年经济运行情况和下半年重点工作进行了汇报。

会议号召，集团上下要深化认识，提高站位，以咬定青山不放松的韧劲，不达目标不罢休的拼劲，不获全胜不收兵的干劲，只争朝夕、加压奋进、攻坚克难，确保全面完成全年经营目标！