【建工头条】碰撞思想 凝聚共识 助力集团成本管理能力再提升｜建工集团召开成本管理工作交流会议
时间：2024-09-02
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按照集团党委全面一体化管理的主旨要求，强化内部交流互通，系统性地总结阶段性管理亮点，围绕集团“1155”发展战略，促进集团及权属企业成本管理能力全面提升。8月29日，黑龙江省建工集团召开成本管理交流会议，集团党委副书记、副董事长、总经理张成武，党委委员、副总经理顾宪彬，总经理助理邵斌，总经理助理王志成，集团企业策划管理部、工程发展事业部、区域发展事业部负责人，各权属企业总经理、主管成本工作副总经理等相关领导参加会议。会议由顾宪彬主持。
本次会议旨在加强业务互通，协同一致，形成上下一盘棋，横向密切交流的良好环境。会上相关权属企业及集团工程发展事业部、企业策划管理部进行成本管理经验交流分享，集团企业策划管理部发布法人直管项目市场指导价、成本管控要点及创效指引清单等管理文件。
建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话。张成武表示，建工集团始终提倡企业内部经营精细化、数字化，在这样的形式下，成本是企业永恒的主题，如何控制每个项目的成本，如何做好企业整体的费用规划，提升项目利润率，是企业发展的“压舱石”。五年来集团坚持走自主施工道路，强力推行法人直管项目经营模式，以质量第一、效益优先为发展导向，以精细化管理为手段，大力实施品质创效、品牌创效、科技创效、管理创效，全面实现由规模速度型向“规模+效益”型转变，加强成本管理对提升企业经济效益及竞争力有着重要意义。
张成武指出，本次成本管理交流会是一次凝聚共识，统一思想再出发的关键会议，未来集团及各权属企业要加强对标交流学习，不断发现并推广优秀企业的管理经验与方法，加强企业成本管控能力，提高企业的综合竞争力；各权属企业要充分认识，成本管理工作不只是“成本条线”的专属工作，要持续加强部门间的沟通与协作，加强法人直管项目部与公司各职能部门间的沟通与协作，形成合力，努力提升管理效率，共同解决成本管理工作中的难题，形成推动企业发展的强大合力。
张成武强调，企业定额对于提升企业的市场竞争力、规范市场秩序、提高管理水平和经济效益等方面具有十分重要的意义，因此建立建工集团的企业定额势在必行，各权属企业及相关部门应该多交流、多思考，共同努力，尽早形成企业内部定额，服务建工集团经营管理工作，为企业运营管理提供数据支撑；在成本数据库的建设方面，各公司要以真、实为原则，积极构建本单位法人直管项目市场指导价，梳理规范限价业务流程，建立本企业标准化价格清单，不得随意上浮资源单价；在成本管理团队建设方面，建议各级成本管理部门加入有项目管理经验的工程师，将成本管理工作与项目实际管理工作充分融合，形成日常督查检查机制，加大成本管理制度的执行力度，确实保障项目成本管理工作规范有序，提高成本管理水平，增强盈利能力。
顾宪彬指出，各权属企业应结合企业实际情况及业务特点，梳理、优化本企业成本管理组织架构，提高管理效率，以提升管理效能为目的，着力构建科学高效的管理模式，辅以精细化的制度体系，不断优化管理职能，确保人员配置的精干与高效，力争做到各环节合理分工、权责清晰、高效联动；权属企业也应当积极转变思想，将奖励机制落到实处，广泛推广，通过奖励促进经营格局的打开；要高度重视二次经营和滚动发展，对项目部的奖励要切实落地，促进项目部内生动力，增强全员成本管理意识，激发全员参与项目成本管控的积极性，将与“成本”关联的管理事项都统筹起来考虑，形成成本最优、效益最优的解决方案，最终推动企业降本增效。
站在新起点、迈向新征程。在集团党委的坚强领导下，建工集团将始终致力于精细化成本管理，不断进行自我完善，向“精益求精、持续精进”的精益目标看齐，不断提高成本管控体系的运行效率，提升建工集团成本管理水平，打造成本竞争新优势，成为建工集团高质量发展贡献力量。
