悠悠百姓事，枝叶总关情。老旧小区改造直接关系人民群众获得感、幸福感、安全感，是提升人民生活品质的重要工作。

　　黑龙江省建工集团有限责任公司承接的2024年老旧小区改造项目是一项规模庞大且惠民利民的民生工程。该项目签约合同金额达到18.88亿元，改造建筑面积共计403.88万平方米，涉及751栋老旧住宅楼，直接惠及68637户家庭，这无疑将极大地提升这些居民的生活质量和幸福感。

　　在项目管理方面，建工集团展现出了高度的专业性和严谨性。集团建立了完善的管理体系，从项目策划、设计、施工到验收等各个环节都进行了精细化的管理，通过科学合理的资源配置和严格的进度控制，确保项目按照既定计划有序推进。

　　质量控制是建工集团始终坚守的底线。质量是工程的生命线，紧盯工程严把“质量关”，强化监管守牢“安全线”。通过建立完善的质量检测体系，采用先进的检测技术和手段，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量达到设计要求和国家规范标准。

（效果图）

　　安全保障是建工集团不可忽视的重要方面。安全是施工的前提和基础，因此在施工过程中始终将安全放在首位。通过建立完善的安全管理体系，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，集团能够有效预防和控制安全事故的发生，确保施工过程中的人员安全和设备安全。

　　在项目实施过程中，建工集团还特别注重民生保障，坚持听民声、知民意。各项目部在小区内设立民生接待室，确保改造工作能够真正满足居民需求。同时，联合街道办事处、社区开展住户走访活动，及时听取居民意见建议，认真调查听取小区住户改造意见，并与建设单位及设计院反复沟通，合理定制改造方案，坚持站在居民角度想问题、做工作，真正做到为民办实事，急居民之所急，想居民之所想，需居民之所需，致力于解决居民的“急、愁、难、盼”的问题，不断提升居民的幸福感，获得感和满意度，保证小区改造工作有序推进。

　　旧改指挥部累计进行21次全面检查

　　为加强老旧小区改造项目的整体管理工作，切实将民生工程实事做实、好事办好，把改造工程打造成民心工程。建工集团于2024年4月25日建立老旧小区改造项目管理责任机制，成立以建工集团总经理为组长，集团工程发展事业部总经理、工程管理部经理、企业策划管理部经理、安全管理部经理、技术质量部经理及各参建权属公司负责人为副组长，集团相关部门业务负责人、工程发展事业部相关中心负责人及各参建单位项目经理为组员的建工集团老旧小区改造项目指挥部，现指挥部监督指导小组共计10人。在各旧改标段施工筹备开始至今，对各旧改项目进行了全面细致地检查，累计达21次。在此期间，旧改指挥部积极履行职责，有效提升了施工质量和效率。通过指挥部监督指导小组的监督指导工作，进一步加强了对旧改项目的监管力度，确保了施工过程的顺利进行。

　　黑龙江省建工集团紧跟时代步伐，建立数字化管理平台，利用数字化技术建立智慧指挥中心。利用科技辅助传统施工，逐步引领科技智能化施工，使项目在精准化、精细化、精益化管理的前提下，完美地履约交付。在数字化管理平台的使用过程中，人员动态模块让项目的管理人员能够更加快速了解现场施工人员用工时长，依据人员动态与进度计划对比进行调配工作，减少了人力的浪费，通过平台一键生成电子版劳务人员花名册，避免后期的劳务纠纷情况，为项目节省了劳务管理的费用。这一创新举措不仅提高了项目管理的效率和精度，还为实现项目的智能化、信息化提供了有力支持。通过智慧指挥中心，集团能够实时监控项目进度、分析数据、调度资源，确保改造工作能够按照既定计划有序推进。

　　改善的是环境，凝聚的是人心。老旧小区改造是百姓家门口看得见、摸得着的幸福，一头连着民生，一头连着发展，既是家门口的“小事”，也是城市发展中的“民生大事”。在今后发展过程中，黑龙江省建工集团将继续砥砺前行，积极践行国企担当，精准对接发展所需、民心所向，以获取群众满意为使命，不断提升广大群众的居住环境和生活质量，进一步擦亮居民生活的“幸福底色”，推动哈尔滨市老旧小区改造项目迈向新的里程碑。