10月28日，建投集团2024年前三季度经济运行会议召开。建投集团党委书记、董事长孙雪飞出席会议并讲话。建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持会议。建投集团党委副书记、工会主席、职工董事李曜盛，党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，副总经理郭本正，党委委员、副总经理蔡智军，副总经理李梓丰，总会计师赵红革，专职外部董事郭显利、郭文奎出席会议。建投集团总经理助理级领导、部门负责人，二级权属企业领导班子成员、相关部门负责人，三级企业主要负责人参加会议。
会上，集团党委副书记、副董事长、总经理周军全面总结盘点了集团前三季度经济运行情况，深入分析了集团面临的机遇挑战，对下一步经济工作进行了安排部署；集团党委委员、副总经理蔡智军通报了前三季度经济运行情况；集团总会计师赵红革通报了亏损企业治理、资产盘活优化、“两金”清理压降专项行动情况；集团总法律顾问、首席合规官霍光通报了法律诉讼治理专项行动情况；15家权属单位及事业部汇报了前三季度经济运行情况。
集团党委委员、副总经理蔡智军通报前三季度经济运行情况
集团总会计师赵红革通报亏损企业治理、资产盘活优化、“两金”清理压降专项行动情况
集团总法律顾问、首席合规官霍光通报法律诉讼治理专项行动情况
孙雪飞指出，会议的主要目的是全面总结集团前三季度经济运行情况，深入研判经济运行走势，谋一域为全局，竭尽全力做好四季度经济运行工作，为实现全年各项任务目标进行再部署、再动员、再落实。从前三季度相关经济数据看，集团经济运行主要呈现出总体平稳、经济增长的动能不强、有利于经济运行的因素正在加快汇聚等特点。要正确认识和准确把握这些特点，进一步坚定发展信心，增强发展的紧迫感和危机感。
孙雪飞强调，要锚定目标再冲刺，全力实现今年工作圆满收官。要进一步加强经济运行调度。要对全年目标任务完成情况开展“回头看”，既要抓经济指标，又要抓改革任务，各级一把手既要挂帅，又要出征，打好硬仗。要进一步加强市场开发。要统筹好存量市场和增量市场，嫁接新市场、拓展新空间、进入新领域。要打造企业发展生态圈，努力扩大朋友圈。要加快建立市场开发协同机制和资源利益共享机制，努力形成集团和权属企业资源共享、协同联动、各有侧重的一体化开发新格局。
孙雪飞指出，要进一步抓好重大项目建设以及重要的服务保障。要毫不动摇推进粮食产能提升重大水利工程、哈尔滨都市圈环线、林海水库等项目建设，确保完成国债投资。要抓好亚冬会场馆改造项目后续收尾工作。要发挥好“第一窗口”功能，为哈尔滨冰雪季和亚冬会召开提供高质量高标准的服务保障。要进一步推进降本增效，加快推进两金清理压降。要通过债务重组、抵账等方式盘活资产。要持续优化债务结构，降低融资成本。要加强法律诉讼治理，锲而不舍消化存量、遏制增量，竭尽全力挽回损失。要加大力度压降成本费用，把成本控制贯穿于企业各领域全过程。要继续推进资源优化整合，实施更大力度的战略性重组、专业化整合。对今年已经进行的重组整合项目要开展“回头看”。
孙雪飞强调，要进一步严控风险。牢固树立底线思维，进一步健全内控风控合规一体化体系，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、舆情风险、境外项目运营风险等各类风险，强化实时监测预警，做好预案应对，及时排查处置隐患。针对安全生产风险，要切实推动安全生产标准化和双重预防机制建设，针对秋冬季节安全生产规律特点，多采用“四不两直”的办法到安全隐患大的地方去指导检查工作，确保安全生产各项措施落地见效。要全面抓好年终总结等基础性工作，决算工作要早筹划，预算工作要早安排。针对信访舆情风险，要抓早抓小抓苗头，进一步完善预警和快速反应机制。
孙雪飞强调，要着眼长远深谋划，统筹推进明年工作良好开局。要坚持战略引领，持续丰富千亿新程内涵。“千亿”并不仅仅指数量，更重要的是发展的量级、驱动的动能以及产业带动力、行业影响力。对于“新”的理解，国务院国资委提出要加快打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，现代新国企的“新”和我们千亿新程的“新”是内在统一的。千亿新程至少要有5个方面特征。千亿新程是履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任相统一的新征程；千亿新程是主业精强、功能明确、核心竞争力突出相结合的新征程；千亿新程是经营稳健、治理规范、人才保障相协调的新征程；千亿新程是守正创新、转型升级、开放共享相促进的新征程；千亿新程是抱一至永、攻坚克难、求实奋进相贯通的新征程。我们要结合企业实际，共同挖掘千亿新程内涵。
孙雪飞强调，要坚持管理强基。要着力构建“365”管理体系，即“三基工程、六全管理、五化要求”。“三基工程”就是强基层、打基础、苦练基本功。“六全管理”就是要构建全面预算管理体系、全面成本控制体系、全级市场开发体系、全员绩效考核体系、全过程风险防控体系、全方位服务赋能体系。“五化要求”指的是市场化、专业化、标准化、精益化、数字化。
孙雪飞强调，要坚持党建铸魂。要全面加强党的建设，持续深入学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，把政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要积极推动党建工作与生产经营深度融合，深入实施“铸根魂、建功勋”党建提升行动。要打造讲政治、讲团结、讲正气、有活力的领导班子。要抓好巡视审计问题整改。要精准运用监督执纪“四种形态”强化政治监督。要深化能力作风建设，以“四个体系”抓好各项工作落实。要牢固树立人才是第一资源的理念，最大限度把干部人才优势转化为改革发展效能。要强化一把手抓第一资源，突出实践标准、实干导向、务实作风，选能人、用好人，畅通年轻干部成长通道。要发挥建投党校功能作用。要全面加强企业文化建设，把务实基因植入企业文化，弘扬扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风。要大力弘扬企业家精神。要严格落实意识形态工作责任制，发挥好工会共青团等组织的作用。
会议指出，年初以来，集团积极应对建筑行业深度调整、竞争加剧等不利因素，统筹推进稳增长、调结构、防风险各项工作，取得了来之不易的阶段性成果。一是经济运行在压力中保持总体稳定。二是重大项目投资建设加快推进。三是开辟新赛道培育新动能迈出重要步伐。四是深化改革、强化管理不断加力提速。在肯定成绩的同时，要坚持问题导向补短板强弱项，在直面困难挑战中抢抓发展机遇，进一步凝聚稳经济、促发展的思想共识。
会议强调，做好年底各项工作时间紧任务重，集团上下要慎终如始，紧盯年度目标，多措并举抓好生产经营、改革发展等工作。一要提高政治站位，坚决扛起稳增长稳预期政治责任。各权属企业要把增收创效作为第一要务，对标对表责任书，紧盯年底关键任务、关键环节，加强跟踪调度，全力以赴抓好全年经济工作收官。二要主动服务国家和我省战略，肩负好国有企业使命担当。要统筹抓好传统主业转型升级与新业态新动能培育，大力发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业，加快“两新”产业、城市更新、乡村振兴等领域布局。全力以赴推进重大项目建设，抓好亚冬会服务保障工作。三要聚焦新要求新任务，持续深化重点领域改革。各单位各部门要横向联动、上下贯通，采取有力有效措施，协同推进各项改革任务落地见效。四要统筹发展和安全，突出抓好降本增效和风险管控。要坚持底线思维，树牢过“紧日子”思想，持续增强成本意识，进一步抓好减负赋能专项行动、集中采购管理、安全生产工作，坚决守住不发生重大风险的底线。
