6月9日，省国资委党委书记、主任王智奎一行深入建工集团就党史学习教育工作开展情况、意识形态工作责任制落实情况、推进国企改革三年行动任务落实进展情况开展座谈交流。建投集团党委书记、董事长张起翔出席并作汇报。建投集团党委委员、纪委书记成照东，党委委员、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝出席。省国资委办公室（党委办公室）主任陈俊，企业改革处处长王建华，党建工作处处长张学伦，政策法规处（国企改革办）副处长刘光东，办公室（党委办公室）一级主任科员丁继亮，建投集团党委组织部长王彬，党委宣传部长黄华，建工集团党委副书记、副董事长、总经理石新波，党委副书记、工会主席孙庆东，水利水电集团党委副书记、工会主席刘辉，龙建四公司第七项目部党支部书记李长松等相关人员参加座谈。

王智奎一行首先听取了建工集团、水利水电集团及龙建股份基层党组织党史学习教育工作开展情况汇报，观看了建投集团党史学习教育工作开展情况汇报片。随后，张起翔就集团党史学习教育开展情况、意识形态工作责任制落实情况、推进国企改革三年行动任务落实进展情况及企业业务发展情况作汇报。

听取汇报后，王智奎指出，从发言和汇报的情况看，党史学习教育活动启动以来，建投集团上下深入贯彻党中央和省委的决策部署，按照省国资委党委巡回指导的要求，坚持高标准谋划，精心组织推进，集团领导带头深入开展专题学习，扎实为职工办实事，总体上取得了比较好的成效。总体上看主要特点是行动迅速，部署周密，学习载体丰富，活动特色突出，实践活动务实，办实事扎实，学用结合做的比较好，成果转化的效果比较好，这些经验值得在出资企业推广。

王智奎强调，从企业三年改革行动实施的进展看，建投集团现代企业制度的建设不断完善；内部资源整合和专业化重组积极推进；三项制度改革、供给侧结构性改革取得新进展；混改持续推动；创新驱动战略在努力实施，绿色建造、智慧建造、数字建设取得新成效；双百改革推进；事转企改革平稳进行，总的看，改革统筹推进、取得积极进展。

王智奎指出，从落实意识形态的责任看，建投集团党委重视，加强制度和机制建设，强化了阵地建设，同时建投集团以企业文化建设为载体，注重凝聚力量，注重防范和管控风险，对自身存在的问题也很清楚，下一步的措施都很务实，希望把这些措施落实落细。

王智奎强调，党史学习教育是贯穿全年的一项重大政治任务。建投集团要继续深入学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，按照中央和省委的统一部署，特别是省委书记张庆伟在省委党史学习教育领导小组第二次全体会议上的讲话精神，结合省委第十一巡回指导组反馈的问题和指导意见，坚持学史明理，学识增信，学史崇德，学史力行，紧扣学党史，悟思想、办实事、开新局。

王智奎指出，要坚持学用结合，在为职工办实事，为企业解难题上下功夫。学习的全部意义都在于应用，要注重的是以学促干。要分层分类推进，注重提升学习质效，坚持以上率下，领导干部要示范带头、发挥头雁效应，不同层次学习的重点要有所不同，所要达到的成效也要有所不同。集团党委班子主要是落实好国有企业的第一议题制度，把学习党史同学习习近平总书记关于国资国企改革、国企党建和视察龙江时针对国企改革的讲话精神结合起来，同贯彻落实沈莹同志在建投集团改革专班会议上的讲话精神结合起来。要面向基层宣传宣讲，要注意抓好七一庆祝百年华诞的主题活动，要充分发挥建投集团重视企业文化建设、善于典型引路的优势，进一步营造氛围、凝聚人心。要坚持知行合一，学用结合，“我为群众办实事”的事项是对职工的公开承诺，关系党组织的信用。要落实七一前完成50%的目标，要尽力而为，不能失信于民。要抓住党史学习教育的契机，组建专班，因势利导，进行难题攻关。总之，要把学习教育同三年改革攻坚行动相结合，同完成好今年经营目标、实现跳起摸高相结合，同实现“十四五”发展第一年战略任务相结合，用改革发展成果造福职工、服务社会。

王智奎强调，要坚持目标导向，在完成三年改革行动任务上下功夫。近年来，建投集团的领导班子决心大，改革氛围浓，改革的起步良好，抓得也很实，改革的效果已经逐步显现。希望建投集团在党史学习教育过程中，进一步凝心聚力，鼓舞斗志，把完成改革攻坚任务的程度作为检验活动成效的重要标准，进一步增强全面深化改革的责任感、使命感和紧迫感，加快进度，保证质量，确保全年改革任务的最终完成。这一轮改革的特点是不仅要完成量化目标，还必须提高改革质量和效益，这既是改革的重点，也是改革的难点，要努力实现规模、速度、质量、效益、风险之间更高水平的平衡。

王智奎指出，要坚持战略引领，在实现“十四五”良好开局上下功夫。建投集团是我省城市基础设施和公共设施建设的大型企业集团。从集团的功能看，赋予了国有资本投资的功能，承担着资本和产业联动调整的任务。希望建投集团通过党史学习教育，以发展规划为引领，进一步提升资源整合资本组合能力，增强资本实力。要围绕万元产值能耗、人均劳动生产力、营业利润率、成本费用利润率、净资产收益率进行对标，提升主业盈利能力、科技含量、运行效率，在市场化经营、集团化管控、精细化管理、专业化整合方面取得更大突破。建投集团专题分析财报的做法，值得在出资企业推广。

王智奎强调，要深入落实中央八项规定精神、省委九项规定精神、国资委七项规定精神，纠治四风，廉洁自律，进一步增强廉政意识，把全面从严治党不断推向深入。

王智奎指出，建投集团最具活力、最有朝气、最具发展潜力，希望建投集团通过党史学习教育，进一步加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展，继续全面深化改革，努力提质增效，实现高质量发展，早日成为千亿建投，当好出资企业改革发展和党建工作的排头兵，为龙江振兴发展作出新贡献，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

张起翔在汇报中指出，党史学习教育开展以来，集团党委坚决贯彻省委、省国资委党委要求，把开展党史学习教育作为重大政治任务，深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，以上率下扎实推进，创新教育载体形式，切实为群众办实事解难题，引导党员、干部学党史、悟思想、办实事、开新局，全面开启打造千亿建投新征程。（一）加强组织领导，确保党史学习教育取得实效。一是学深悟透部署要求，科学制定实施方案。二是全面动员部署，强化统筹指导。三是建立监督指导机构，形成压力传导机制。（二）创新形式方法，切实增强学习教育针对性和实效性。集团党委谋划了“六结合、六促进”的特色方式方法，即：集中学习与分散自学相结合，促进形成学党史、学理论浓厚氛围；线上学习与线下培训相结合，促进拓宽学习渠道、提升学习质效；外聘师资与内部宣讲团相结合，促进贴近实际、学用相长；书本学习与参观体验、各类活动相结合，促进沉浸式体验和深度感知；理论学习与党性锻炼相结合，促进为群众办实事、锤炼坚强党性；理论与实践相结合，促进统一思想、攻坚克难，凝聚打造千亿建投精神力量，确保实现学习教育的目标要求。一是专题学习不断深入。二是政治引领有力有效。三是教育培训集中开展。四是实践活动务实推进。五是加强宣传营造氛围。（三）转化学习教育成果，为打造千亿建投凝聚智慧和力量。一是以党史学习教育为契机，开展大讨论、大学习、大调研。二是以党史学习教育为桥梁，开展战略性拜访、战略性对接。三是以党史学习教育为重大机遇，全面部署建投集团“十四五”时期目标任务。

张起翔强调，集团党委认真贯彻落实省委省政府、省国资委党委关于意识形态工作安排部署，坚持和加强党对意识形态工作的全面领导，坚决把好政治方向关、舆论导向关和价值取向关，坚持围绕中心、服务大局，推进理念创新、手段创新、基层创新，统筹内宣和外宣，践行“抱一至永”文化理念体系，努力建设具有较强凝聚力和创造力的意识形态工作新格局。（一）切实加强党对意识形态工作的领导，落实意识形态工作责任制。一是联系企业实际完善顶层设计。二是完善制度机制。（二）持续推动理论学习走深走实，不断提高政治理论水平。（三）解放思想、转变观念，切实加强意识形态阵地建设。一是坚持“内容为王”、“移动优先”策略，推进媒体融合。二是坚持因地制宜，开展多种形式的专题宣传。三是紧扣企业改革发展战略任务，加强形势任务教育。（四）统筹企业历史、实践和战略，纵深推进企业文化建设。一是落实《“抱一至永”文化理念体系大纲》。二是搭建企业文化建设平台。三是完善企业文化建设责任制。四是贯通社会主义核心价值观建设。（五）防范重点领域和关键环节重大风险，严守意识形态阵地安全。

张起翔指出，2021年，建投集团牢牢把握“十四五”战略机遇期，切实把三年改革攻坚置于“十四五”大背景下和千亿建投新布局下，进行改革再谋划再聚焦再突破，实施体制机制重构重塑。一是现代企业制度建设不断强化。二是资源优化整合重组纵深迈进。三是干部人才队伍建设持续发力。四是三项制度改革进一步深化。五是供给侧结构性改革不断深入。六是创新驱动发展战略深入实施。七是混合所有制改革扎实推进。八是强管理控风险能力不断增强。九是“双百企业”改革持续巩固提升。十是事转企改革取得重要进展。十一是文化引领改革攻坚作用充分发挥。

张起翔强调，建投集团“十四五”战略顶层设计简单概括为“117+10”，第一个“1”是紧扣一个目标：打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团；第二个“1”是立足一项使命：为基础设施、安居民生工程、美好生活服务补短板，为产业升级作导向；“7”是构建“1+4+1+1”业务板块集群；“10”是实施改革发展“一二三四工程”。

“1+4+1+1”业务板块集群：“1”是房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电工程等一个工程建设板块；“4”是科技创新、投资开发及资本运营、设计咨询、生态环境及美好生活服务等四个新兴企业板块；“1”是国宾馆及会展板块；“1”是旅游开发板块。

改革发展“一二三四工程”：“一”是“抱一至永、远者无疆”的文化立根强企工程；“二”是贯彻落实省委省政府决策部署能力、服务市场创造市场能力“两大能力”建设工程；“三”是创新驱动发展战略排头兵、融入新发展格局排头兵、引领行业高质量发展排头兵“三个排头兵”工程；“四”是工程建设板块创优争先战略、新兴企业板块引领创效战略、国宾馆及会展板块第一窗口战略、旅游开发板块服务旅游强省战略“四大战略”工程。