会上，吕伟涛从完善编制管理、市场化人才选聘、差异化薪酬体系建立、公司人才配备、省外市场开拓等方面详细汇报了三项制度改革工作进展情况。随后，调研组重点检查了机关组织机构设置、员工竞聘上岗、在岗职工考评考核等工作开展情况。调研组对省六建公司三项制度改革工作给予了充分肯定，并就省六建公司KPI指标设定的落实落地、冗员清理等内容与六建领导班子进行了交流和指导。

顾宪彬指出，三项制度改革的核心要素中，最难解决的就是“能下、能出、能减”，这三个方面是考验公司治理能力的重要内容，是考验企业领导能力的突出体现。把好选人关、用人关是衡量三项制度改革成功与否的重要标尺。在用KPI指标激发员工能动性和创造性的同时，更要加大力度清理冗员，提高人员利用率，为企业发展提供高质量、高效率、高素质的人才团体，才能使企业发展迸发出强大的后劲。针对如何“用人”、“留人”，顾宪彬强调，第一要通过“品牌”吸引人。当前，建工集团正处在高质量发展阔步前行阶段，要扩大建工规模和建工战略在社会范围内的影响力，在全社会叫响建工品牌，做到品牌吸引人；第二要通过“待遇”留住人。推进KPI考核指标落地，打造公正公平的薪酬体系，避免“高级大锅饭”出现，用正向激励措施激发企业活力；第三要通过“文化”塑造人。在公司内部涵养积极向上的文化氛围，用文化来塑造员工的工作观、政治观，锻造员工的使命感和责任感；第四要通过“实践”培养人。公司领导要敢用、善用，在充分了解员工能力的基础上，发挥员工的价值和能力，让员工在实践中成长，在成长中成熟，最终成为企业发展关键“岗位”和关键“人才”。

吕伟涛对集团调研组给予六建公司三项制度改革工作的肯定表示衷心感谢。他指出，集团此次调研是对六建公司三项制度改革成果的阶段性检验，对公司实现人才聚集、科技兴企、人才强企有着十分重要的作用。公司下一步会立足全局，以问题为导向，梳理发展短板，优化机构设置，破解发展困境，搭建公司员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制，大力推进现代人力资源管理体系建设，持续推动公司高质量发展。